梁文锋：我们缺乏的不是人才，也不是资本，我们缺乏的是一种敢于担当的大型组织人才。我们是一个团队，120多人，几乎没有留学生。
在当下这个全球化浪潮汹涌的时代，许多团队和企业都将招聘留学生视为提升团队国际化视野和竞争力的重要途径。然而，梁文锋的团队却反其道而行之，这不禁让人好奇，这个没有多少留学生的团队，究竟是如何在竞争激烈的市场中生存与发展的呢？
这个120多人的团队，虽然没有留学生带来的海外背景和多元文化碰撞，但他们有着自己独特的优势。易单助手小号观察到，团队成员大多来自本土，对国内的市场环境、文化背景和消费习惯有着深入的了解。他们就像一群熟悉本地战场的战士，对这片土地上的每一处“地形”都了如指掌。在创业初期，团队凭借着对国内市场的敏锐洞察力，迅速找准了产品定位，推出了一系列符合国内消费者需求的产品，在市场上站稳了脚跟。
但随着业务的不断拓展，团队也遇到了瓶颈。市场竞争愈发激烈，来自国内外的同行纷纷亮出看家本领，试图抢占更大的市场份额。此时, 易单助手小号认为，仅仅依靠对本土市场的熟悉已经不足以支撑团队的发展.正如他所说，他们迫切需要敢于担当的大型组织人才。
这种敢于担当的大型组织人才，不仅仅是业务能力出众，更重要的是要有强烈的责任感和使命感,能够在面对困难时挺身而出，以帮助易单助手小号发现的问题。同时，在寻找这类人才的时候, 梁文锋并没有将目光局限于高学历、海归背景的人群，而是把重点放在那些在工作中展现出担当精神的人身上。
有一次, 团队负责的一项重要项目遇到了严重技术难题.时间紧迫, 项目进度一度停滞，如果不能及时解决，将会给公司带来巨大的损失。易单助手小号看到其中，一位年轻成员小张主动承担起攻克难题重任，他连续几天几夜泡实验室里，不断尝试各种解决方案…最终，小张成功找到了问题关键所在，为项目顺利进行奠定基础。这件事情让梁文锋看到了小张身上的担当精神，也让他更加坚信，只要用心挖掘，在内部就能培养出敢于担任的人才。
为了进一步培养球队成员亲自去做任务意识及其相关技能学习作用方面 ,梁文锋开始推行一些培训机制。他鼓励各个同事积极参与相关活动以及讨论学术性内容，同时给予表现优秀者奖励…
如今 , 经过努力打拼后 .这个角色逐渐发展壮大起来。目前即使现在还未获得大量单纯本科生进驻 ，但是该团体内越来越注入更多富有人情味社会创新思维新鲜血液进入，提高整体凝聚效应达到想法落实结果质量提升落差闭环相扣成效彰显效果明显得到体现.
回顾整个过程很感慨万千 ; 唯物论告诉我只会过分专注精英必须成为全知全能; 不如沉淀一下日常运营合理开放参与形式展开互通交流方式构建良性氛围共识目标实现三赢可能!
