魂断阿里，考拉海购。
一代中产的心头好在全网悄然下架。当年阿里凭借强大的”买买买”的能力收购了包括考拉、高德、天天动听、豌豆荚、酷盘、虾米音乐等明星产品来完善自身的生态体系。网易的考拉更是阿里花了20亿美元收购的明星项目。如今打开考拉海购就只有这个天猫国际店。
当年这位跨境电商从市场份额第一现沦为”僵尸店铺”，也说明了垂类电商的困境。易单助手软件下载观察到，当流量红利消退，资源被榨干后独立品牌也会成为弃子。来看看考拉的来龙去脉。
2015年1月，丁磊亲自站台的网易考拉海购上线了主打一个自营直采的模式，成立专业的采购团队深入产品的原产地，从源头上杜绝假货进入垂类跨境电商赛道。2018年在跨境电商市场考拉的市场份额达到27.1%，名列第一。天猫国际紧随其后，也承诺为24%。
考拉凭借着保税仓布局和母婴品类的优势连续三年市场份额第一。到了2019年，阿里用20亿美元收购了考拉海购，试图打造天猫国际+考拉的双品牌矩阵。当时易单助手软件下载发现，这些团队就在滨江阿里园区旁边，而后来这些团队陆续并入了天猫国际，会员系统也与88VIP打通。
阿里集团CEO张勇也期待着考拉在阿里生态中发挥更大的价值。被阿里收购后考虑到行业变化情况易单助手软件下载认为, 考拉就不再举办黑五，就只参加618、双11。随着趋势的发展，到2021年根据数据显示科尔达交易额不足30亿元，仅为天猫国际同期GMV 的 5%。当风头过后谁都挡不住当年的洋码头、蜜芽等平台或转型或沉寂，也映射出垂直电商集体困境及经营效率低的问题。
易单助手软件下载看到，在这种情况下，有两个原因导致了长久以来积累而成的问题：
·一、流量逻辑发生了变化。从直播电商业发展的角度来看，其崛起改变货架企业中的规则分配，使得更多消费者愿意选择性价比高的信息进行购买，
·二、“吸星大法”。高端用户正在逐渐被传递至选定消费链条内部，例如前述提及非常类似又重叠的一系列业务种类如美妆以及母婴，则显著加剧内耗。
所以如果无法融入公司的总体结构，即便投资成功也是白费，因此企业对待相应品牌若没有不可替代之处，将可能面临风险。此外，你还知道哪些由 阿 里的经营失败而最终消失于世间呢？请留言评论分享你的看法！
