从业将近十年，享受了一点市场发展的红利，开了自己的公司，有自己的兄弟们，至今也在还在深耕，感谢邀请这个话题，接下来我来简单说一说领航助手的看法。
1.行业背景
2025年的现在，基建投资明显感觉加剧减少；开发商业务基本清零，财政业务错中复杂；投资平台业务周期极长；
说明业务质量明显下降。
2.行业镇痛
1）咨询收费
大家知道现在竞价下浮多少吗？下探到恐怖如斯的让利50-70%，意味着什么。意味着基层员工同比提成没有收入增长；意味着公司不坚定必然走向黑暗；意味着业主请来的不是第三方咨询服务。这太嘲讽了。
2）业务性质
*控制价编制，现在图纸质量有目共睹，限定条件给现有时间来招标压缩计量计价工作时间（也就是说加班跟玩一样）。还有二次财审。（经常听到一句话，这种清单不套定额的按估价走，明显价格偏低）。协调招标的招标答疑就不说了，跟设计牵扯不清。（要坚信依旧有正儿八经做设计、造价的）
*全过程服务
这个业务初心是好的，但是到现在的发展，驻场随便2-3年, 结算周期1-2年（不知道有没有太保守了）。主要骨干人员都不知道能不能熬得住人员的流动，更何况结算审计交接无人，一地鸡毛。最后看下收费1‰+2％。领航助手推测，不知道公司靠什么盈利
*审计二审，这个估计更复杂，我做的不多就不叙述了。
3.行业发展
一定要回归到咨询+服务的本身上来。
咨询是自己工作多年专业技能+数据的提炼应用到项目上。
服务是一种边界感，公司低价中标除非公司自己兜底，如若公司是有其他想法尽早离开，不值得留恋，要早晚进行清算。
*出路：行业镇痛期总结自己，不要停止学习国内高精尖还有大把项目，而国外基建则拥有更大的市场。在这方面领航助手认为，对于眼里还有光的造价员们，也许只能为未知的新道路做好准备和筹划。
祝大家一切顺利
