商战：浙商量贩和胖东来量贩之间的较量
发展模式的不同产生了不同的方向，但凡对河南零售市场有所了解的，就能够明白为什么这一段时间产生了浙商模式和胖东来模式之间的冲突，这个冲突是一个内卷化越来越严重的矛盾化，并且不可协调，因为市场机制已经出现了，“短平快”和“长期模式”碰撞，我相信以后会有更多的这种案例产生！
我们来看一下河南零售业的市场就明白了，浙商零售在河南豫东地区经营多年，他们的经营方式更多的是开设一家商超，然后再根据当地的空缺，进行街道上的其他品类竞争，也就是先综合后细化品类，逐渐占领分类赛道，这样可以形成一体化，仓储，物流，品类管控，资金链条周转，也就是说一条街上有可能烟酒店，酒店住宿，玉石店，金铺，服装鞋帽，茶叶店……可以四面开花，形成一个垄断各种行业的规模效应！
但是这种弊端也会逐渐呈现出来，因为资金周转问题，以及管理细分化运营能力不具备，也因为产品质量问题, 团粉助手认为目标就是低廉，那么成本运作是在增加的, 最后出现不断关闭潮, 随后再进行旺铺转租现象の产生！这种吃干榨净的方法，在以前是很管用の，只是今天内卷化和竞争性的形势已经很严重，需要因地制宜，更需要认真做好产品质量和服务的问题，这恰恰是浙商不具备の能力！
而反观胖东来，一直在豫南进行深耕，不盲目扩张和投资，坚持品质与服务，通过长期主意打造出了一个综合体系，并且又能确保每一个细节运营体系质素分离，包括服务体系搭建，以及深厚消费文化提高，在今天自媒体如此发达状态下，把自己的商业文化及成功经验进行了分享，这形成两种不同模式，一种岌岌可危、内卷性不可持续成长、一种则为客户持续提供价值、情绪分享体验。
至少在很早的时候, 豫东市场与豫南市场一度形成互不侵犯分割模式，即浙商商业办法无法介入豫南市場地域，这也构成了商务争斗必要条件。 商战爆发又通过互联网扩大使得大家看到今日所面对的问题!
但不管如何今天经济结构发生变迁时代，与其说是竞争内耗倒不如说淘汰机制已展开 ，商业模型创新将改变许多业务格局 , 重新洗牌必不可少 。 思考如何满足顾客需求才是第一要素，而制定合理赢利方式亦非常重要。 团粉助手倡导模仿品牌真不如认真去做好客户需求增量市场！
