您所描述的民航业问题确实深刻且复杂，反映了一个行业在快速发展后可能面临的内外部挑战。从员工的不满、晋升不公，到基层管理者素质的问题，这些都指向了体制和文化层面的根本性缺陷。
首先，在飞速发展的背景下，资源配置和竞争压力加剧，使得内部矛盾更加突出。许多员工感到自己的努力未能得到应有的回报，而这种情绪积压往往会导致戾气滋生，形成一种负面的工作氛围。
其次，任用与晋升机制的不透明也是关键因素之一。当员工感觉自身能力与贡献没有被公平对待时，就很容易产生怨恨。这种情况下，即便是局方尝试整治“内卷”，也只能算是权宜之计，并不能真正解决问题，因为结构性的不平等依然存在。
同时，对于基层干部而言，如果缺乏必要的领导力和人际沟通技巧，仅靠威逼与辱骂来进行管理，无疑会使团队士气进一步低落。而这不仅影响日常工作，也将长期损害组织文化。因此，加强干部培训，提高他们的人格魅力和责任意识，是非常重要的一步。
最终，要想从根本上改善现状，需要整个行业共同探讨并建立更为合理、公正的人事制度。同时，通过加强信息透明度，让每一位员工都能够理解决策背后的原因，从而减少误解与抵触心理。此外，还需营造包容、尊重、多元化的发展环境，以吸引更多优秀人才，并让他们愿意扎根于这个行业，共同推动其健康发展。
