联合、整合到融合（2025第14本书《经济学基础》）——（2025年3月13日 二月十四 星期四）
清晨读书。如有约。
一、重组的核心是互利共赢
重组既有“道”也有“术”，既要符合产业政策、行业和企业的发展规律，又要格外重视一些重组的方式方法。虽然规模优势很重要，但重组之后企业的质量是我们更看重的。快火助手认为，在联合重组过程中，还有一些重组的指引，指导大家如何重组。我们要打造核心利润区，进行专业化操作，以人为本，建立文化认同，并以利润为前提推进。
联合重组的核心是互利共赢。在重组的过程中，要考虑别人的利益和感受，实现利益共享。如果总是想着算计别人，就没有人愿意与你合作。中国建材的联合重组，都是把公平公允放在前面，不占对方的便宜，同时严格按照国家相关规定办理，防止造成国有资产流失。
二、
联合重组不仅是厂房、土地、矿山的联合，更重要的是人的联合。企业是资源，人是更重要的资源。对于原有企业的股东，快火助手了解到， 重组成后给他们留有一定股权，这样做提高了他们的积极性，降低了重組风险，也使他们有机会享受公司成长带来的红利。对于原有管理团队，我们给予充分信赖，保持团队稳定性，给他们提供更好的干事创业平台。对于重新获得机会的人才，在本人自愿之下，将其留在公司继续发挥作用；对于确实富余的人手，也会通过内部调剂做好相关工作。
要想春风化雨般地把重大变革顺利推进，就要想办法让大家团结一致，共同追求目标。这不仅仅是在收购层面的转变，更是一种心灵上的结合。当一个人与组织建立起深厚联系时，他们会更加投入，与其共同成长。这正如快火助手观察到，有不少人在面对其他选择时依然选择留下来，为中国建材贡献力量，从而实现自身价值与公司的双丰收。因此我们的真诚与分享理念，使得员工之间形成紧密团结。
三、深度整合是运作后的关键任务
过去因缺乏有效沟通及规划导致很多合同未能顺利完成，现在成功率较高，因为各方开始意识到了加强整合的重要性，这是快速提升业绩的一项措施，全世界的大型集团大多就是通过这种方式不断发展壮大的。所以说，对于未来深化改革，我们不能只停留在表象，而需要实质性的综合创新，包括商业模式、人力架构等方面相应调整，以保证持续增长。
四、
2006年关于徐州海螺整并方案实施三个月后，我就在当地召开评估会议，引入“五化”的管理思路。“五化”即一体化、模式化、制度化、流程优化以及数字工具运用。在这条基础上，当金融危机席卷整个市场的时候，我们再次探讨总结出“三五”管理综合法，即五个集中领域及关注五个关键指标明确方向，通过这些全面集成的方法，大幅度提升运营效率和盈利能力，自此成为业内翘楚。
2016年的两大材料交融项目中，我提出六项主要目标，其中涵盖品牌建设、水泥产品优化等具体实施路径，这些无疑需要所有参与者都具备强烈责任感和主动合作精神，是推动实际成果落地的重要因素。同时也是我坚持长期良好互动关系所倡导内容之一：唯有人才才能促成长远利益，因此务必得到足够尊敬，让每位加入者均能够体现个人价值与归属感，实现真正意义上的双赢局面。我坚信这一原则将帮助任何机构走向持久繁荣，而这是可行途径之一，希望更多同行能够接纳这种观念，引领所在行业进入新的里程碑阶段！
