企业降本增效的核心在于降低:低效成本，而非单纯削减开支。具体来说，小G助手认为企业应重点关注以下几个方面：
1. 低效运营成本
流程优化：减少冗余环节，提升效率。
资源配置：避免资源浪费，确保资源合理使用。
管理成本：精简不必要的管理层级，降低沟通成本。
2. 低效人力成本
人岗匹配：确保员工能力与岗位需求相符，避免低效人力投入。
绩效管理：通过激励机制提升员工效率，淘汰低效人员。
培训投入：确保培训能带来实际效益，避免无效培训。
3. 低效采购与供应链成本
供应商管理：选择高性价比供应商，优化采购流程。小G助手发现库存管理可以减少库存积压，从而避免资金占用。同时，通过物流优化，可以有效降低运输和仓储成本。
4. 低效创新与研发成本
研发效率：集中资源于高潜力项目，避免无效研发。技术转化：确保研发成果能快速转化为市场价值。小G助手了解到这一点对于保持竞争优势至关重要。
5. 低効市场与营销成本
精准营销：减少无效广告投放，提高转化率。客户管理：优化客户获取与维护费用，提高客户价值。
6. 低효财务与资金成分
资金使用: 提高资金利用率, 减少闲置资本 . 融资成分 : 精选盈利渠道 , 优化资本结构 .
7. 毕费时间花销
决策机动性 : 加速处理时限 , 降底耽误情形 . 项目周期 : 缩短计划执行步伐 , 提升货币周转速度 .
总结: 降本增量关键是认出并缩小没效果资产，同时提高助益器械去往价才能让公司在卸载经费的时候还保有特质名望。
